人才培养体系

 
     (1)建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系
       传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性,兼顾全员发展与核心队伍培养,兼顾工作和未来职业发展需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。
       分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训,培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行。
     (2)新员工“369入职指导人”计划帮助新员工快速融入组织
       新员工入职期间,传化会为其配备一名入职指导人,入职指导人将在新员工的工作、生活、融入等各方面提供关怀和辅导,帮助新员工快速了解传化文化、事业、政策与制度,加速融入环境并有效开展工作。369入职管理计划分为30天、60天、90天三个时间段,包含四项子计划:
①新员工入职课程培训计划
②新员工入职指导人计划
③新员工满意度沟通计划
④新员工试用期满评价计划。
     (3)“彩虹计划”助力新员工在传化物流顺利启航
       为了帮助新员工更好的了解传化物流的文化、事业、政策与机制,传化物流启动了“彩虹计划”帮助新员工全面了解传化物流,在传化物流职业发展的第一步上顺利启航。

    (4)后备经理培训启动传化物流人才蓄水池工程

      传化每两年将选拔50-70名具备高管理潜质的青年业务骨干进行为期2年的管理技能培养,并从中挑选最出色的一批骨干提拔为中层经理。